是的，台积电实在太重要了！

■文 | 老古，知名财经作家。

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如果说哪家企业是台湾最重要企业，答案一定是台积电，没有之一。

很多企业容易被社会上一些弱智言论带偏，认为代工就是不好的产业，就是低端产业，其实在产业链中，不存在低端还是高端。

在某一个领域深耕，建立自己的比较优势，才是企业长久生存的根基。

马云几年前曾在台湾做过一场演讲，他很好奇台湾为什么一大堆企业家都是老人，并且不少是耄耋之年的老人。意气风发的马云认为，世界未来是年轻人的世界，这么多老人，怎么跟得上时代的发展呢？

听起来好象很有道理，但马云忽略了一点，那就是老人比年轻人更有战略定力，更保守，也更加专注，台积电的张忠谋就是一例。

如果说哪家企业是台湾最重要的企业，答案一定是台积电，没有之一。

2021年台积电营业额高达1.59万亿新台币，净利润5900亿台币，是台湾最能赚钱的企业。

台积电在台湾的地位，是妥妥的经济擎天柱。

台积电 图源：台湾积体电路制造股份有限公司官网

据台积电的公告披露，截止2020年底，台积电全球员工总数达56831人，包含38456名主管人员、专业人员和助理人员，18375名生产线技术人员。这其中大约90％的员工位于台湾省。

在近几年的政治风云中，台积电也被卷入前台，成为备受关注的企业，甚至在某些领域成为了关键节点，今天，我们就来谈一谈，台积电为什么能成为一家关键型的企业。

01

代工代出大名堂

众所周知，台积电的核心业务，就是晶圆代工。

代工是一个很多人看不起的行业，给别人打工嘛 ，不是你的设计，你不就是加工一下吗？类似的看不起，也给了富士康。

这一类的声音从来就没有在网上消失过，直到台积电成为关注焦点。

张忠谋从美国回到台湾办台积电时，已经54岁了。而创立之初，张忠谋就给了台积电一个清晰的定位，那就是代工半导体晶圆。

一直到现在，我们从股市查询到台积电的主营业务永远只有一个：Foundry(代工厂）。

张忠谋是一个学霸型企业家，出生在宁波，重庆上的高中，哈佛和麻省读的本科和研究生，然后在德州仪器干了几十年的半导体。

张忠谋

现在大家熟悉的芯片行业的不少行业规则，其实就是由张忠谋推动的，比如他所推广的半导体制程已经成为产品标准，同时他后来推行的”定期降价策略“振动了半导体产业，改写了游戏规则。

他决定将台积电定义为代工为永远的核心业务，可不是心血来潮，实际上他是开创了一个全新的赛道。

在台积电出现之前，半导体公司都是设计到制造全部自己做完的，直到现在Intel还是采取这种模式。

台积电其实是芯片行业代工业务的开创者。

这个开创，非常之牛逼，从经济学的角度分析，就叫作深化了分工，提升了分工的效率。

台积电的出现，大大降低了半导体公司的创业资金门槛，极大的促进了行业的繁荣。

中国庞大的各行各业的代工业也一样，一个品牌公司，可以只做设计、品牌和营销，而生产交给代工，这就让整个行业都繁荣起来了。

但芯片生产可是一个技术含量极高的行业。

第一，需要非常强大的工艺水平，芯片设计完成后，你得能加工出来；
第二，需要很好的良品率，才能控制成本，委托方不仅要求你加工出来，还要求你良品率高，品质好，价格便宜；
第三，要有足够大的产能，能够应对大企业的海量订单；
第四，你还得有好的回报率，才能持续发展。

你看看前面台积电的财报就明白了，台积电做到了以上所有一切，非常高的毛利率，超高的产能，品控水平全球第一。

光鲜亮丽的阿里，现在面临多面夹击，流量匮乏、竞争对手崛起，商业模式无法迭代，而数十年只做一件事的台积电，市占率是对手的两倍以上，傲视全球没有对手。

张忠谋现在已经91岁了，他在八十七岁时才退休，在退休之前，他依然亲自执掌台积电，而马云呢，五十多岁就认为他自己不再是领导阿里的最正确人选了。  

02

台积电到底牛在哪？

芯片代工，在很多人的认知当中，只要买来光刻机，那就搞定了嘛 。大陆之所以不发达，就是因为买不到光刻机。

如果把芯片代工理解为就是买条设备就能干好，那你也太小看台积电了。

亚洲最牛逼的半导体企业三星，在台积电面前也只能甘拜下风。

据可靠数据显示，台积电已经生产7nm芯片超10亿颗，5nm芯片的良品率也高于三星。台积电已经拿下来全球超50%的芯片订单，而三星在这一块仅占市场份额18%。

台积电之所以能稳坐芯片行业大哥大位置，其根本原因有两个方面。

其一，台积电的研发、制造工艺投入了大量资金。再加上，台积电就是只做晶圆代工，研发资金能够集中在一处。

其二，台积电拥有更多EUV光刻机，不仅保障了生产效率，也保障了生产质量。

更让很多人想不到的是，大陆人念兹在兹的荷兰阿斯麦尔光刻机其实与台积电密不可分。

在2007年，台积电与阿斯麦尔结盟，合作开发浸没式光刻机，凭着合作开发带来的上游设备的更新，台积电的工艺一路绝尘，冠绝全球。

而在这之前，光刻机是日本尼康的天下。

台积电的林本坚带着一套“沉浸式光刻”方案跑遍美国、欧洲、日本，跑遍全世界没人鸟他，最后才找到阿斯麦尔形成强强联合。

把台积电理解为买个机器就开工的企业，是非常幼稚的看法。

不管从人才储备、还是研发能力、还是管理水平，台积电都是世界半导体数一数二的巨头，是真正站在半导体产业顶端推动行业进步的企业。

在一个产业链中，专用资源才是真正行业中的真正老大。芯片设计、研发在IT人才足够时，都不叫专用资源了，而芯片设计软件、芯片制造设备，芯片加工工艺，才是这个产业中的专用资源。

专用资源，才是行业的驱动者，是行业中的灵魂企业。

一个律师事务所里，谁是通用资源，谁是专用资源？办公楼，前中，小律师，这些全是通用资源，真正的专用资源是那些有着丰富人脉关系和好名望的大律师，所以律师事务所只能让他们成为合伙人，因为他们才是行业内的灵魂人物。

而在芯片这一领域 ，生产工艺成为专用资源，甚至是行业的关键资源，招个几百个工程师，利用专用的芯片设计软件，是有可能设计出芯片出来的，但你要生产，那可能就需要数千亿的投入和无数专业的人才团队了，也就是说，在芯片这一行，生产方才是整个产业链的真正核心。

张忠谋眼光毒辣，早在数十年前就洞察到了这一点，并且ALL IN一个领域，从不动摇，再怎么赚钱，都不分心其他领域 ，台积电因此因为芯片行业中霸主般的存在。

03

台积电带给我们的启示

现在很多企业容易被社会上一些弱智言论带偏，认为代工就是不好的产业，就是低端产业，其实在产业链中，不存在低端还是高端。

任何一个环节的创新，都会影响行业的格局。富士康是苹果不可能拒绝的合作企业，没有谁能在短时间内生产大量的高质量的手机，只是富士康可以做到。

手机代工厂，是手机行业里的关键资源，不管你任何一家品牌崛起，只能找几家大的代工厂合作，排除掉他们，没有其他选择。

相当多的台湾企业，就是以代工为核心主业，并且做成品牌，做成品牌方没有选择的选择。

国内不少企业，将代工当作低端，认为利润低，认为不如品牌高大上，这是完全错误的想法，在某一个领域深耕，建立自己的比较优势，才是企业长久生存的根基。

如何让企业成为产业链中的专有资源，不可或缺，产生关键性的作用，这就​需要将企业的战略方向瞄准一个领域，不停地发力，才能达成这一目标。

德国有大量的中小企业，很多小企业数十年来就生产一个两个产品，成为细分领域的隐形冠军。他们不可替代，甚至很多零件成为这一个领域当中的专用资源，这才是企业长青的关键原因。

这是一种长期主义的企业战略，这是一种将自己植入全球化分工中的经济选择，是一种努力在分工链上建立自己无可替代的比较优势的企业战略。

非常多的台湾企业家年龄比较大，他们或许不如马云们做的产业那么光鲜亮丽，但是，他们在全球产业链中的地位牢不可破，企业生命力非常旺盛，原因就只有一个，数十年来专注于一个领域。

对于中小企业来说，抓住某一个点强攻，用长期主义的思维方式思考企业战略，建立自己在这一领域的绝对优势，才是一步一步做大的关键。

中国的半导体产业要崛起，需要的就是无数像台积电这样专攻一个领域的长期主义企业。

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